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   淮安在日寇入侵前，商業(yè)繁榮，當(dāng)時(shí)有綢布商店三十余家，分布在城內(nèi)與河下。其中，有獨(dú)資，有合股；有大店，有小店。按當(dāng)時(shí)的貨幣——銀元計(jì)算，庫存資本最少的有二、三千元，中等的有數(shù)萬元，大的有十幾萬元。一般地說，流動(dòng)資本多于固定資本，流動(dòng)資本包括：①股東在布店的存款；②錢莊貸款；③向南方大批發(fā)商賒銷�，F(xiàn)將筆者見聞所及的三大布店情況記述如下：一、最大的三家布店“華康”、“鼎成恒”、“鄭叔記”是淮安淪陷前最大的三家布店，常年存貨有十萬元左右（均按銀幣計(jì)算），全年?duì)I業(yè)額二十幾萬元。
  “華康”的前身是“洪慎”，開設(shè)在響鋪街（捕衙巷頭），由于地點(diǎn)適中，牌子老，因而生意興隆，年年盈余。股東有楊儀伯、李振華、楊錫康等人。
  “鼎成恒”原先開設(shè)在河下，民國十五年（公元1926年）遷到城內(nèi)上坂街營(yíng)業(yè)。股東有樊醉樵、程干臣、余恕齋、聶采三、錢義秋、楊潤(rùn)生等七人。
  “鄭叔記”老板鄭叔車，原是個(gè)制做帽子的手工業(yè)者，每年都親自去南京采購制帽用的綢緞原料，后來積攢了一些錢，每次外出就多購進(jìn)一些綢布，多余部分轉(zhuǎn)售給同行業(yè)者，從中牟利，如此愈做愈大。由于那時(shí)人造絲織品剛問世，他購回來當(dāng)真絲出售，獲利很大。至民國十四、五年間，就發(fā)展成為“鄭叔記”綢緞莊了，同時(shí)亦經(jīng)營(yíng)棉布。這樣，就與“華康”、“鼎成恒”鼎足而三。
  二、相互競(jìng)爭(zhēng)激烈
  在三十幾家布店之間，互相傾軋，互相競(jìng)爭(zhēng)，爾虞我詐，是當(dāng)時(shí)的自然現(xiàn)象。老板們見面時(shí)如兄若弟，可是只談風(fēng)月，不談生意，在生意經(jīng)上各自保密。他們傾軋、競(jìng)爭(zhēng)的主要方法是互拼實(shí)力，最后導(dǎo)致大魚吃小魚。如，同樣的花色品種，資本雄厚的則低價(jià)蝕本出售；品種不同，我有你無的，則按原價(jià)或高價(jià)出售。這樣，資本不多、實(shí)力不強(qiáng)的中、小店，只得倒閉了事，而實(shí)力雄厚、資本相當(dāng)?shù)拇蟮�，雖然也受損失，但仍可繼續(xù)維持營(yíng)業(yè)，甚至倒閉后還可東山再起。
  抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紊亂，物價(jià)膨脹。面對(duì)這一狀況，“華康”、“鼎成恒”兩家怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)，守株待兔，而“鄭叔記”則乘機(jī)千方百計(jì)地壟斷淮安布業(yè)，以致在淮安淪陷前夕，整個(gè)棉布市場(chǎng)，已由“鄭叔記”獨(dú)家左右�；窗矞S陷后，該店遷往楊州營(yíng)業(yè)，改店號(hào)為“景鹵，仍極一時(shí)之盛。
  “鼎成恒”初開設(shè)時(shí)，是個(gè)中下等布店，資本僅有七千元。因?yàn)槠邆�(gè)股東中，樊、程、劉三人屬店內(nèi)股東，余等四人系門外股東，每人投資均為一千元。四個(gè)門外股東，雖然都是富翁（如余恕齋、聶采三，各人都擁有三十萬元的財(cái)產(chǎn)），出資一千元，如拔一根毫毛，但是三個(gè)店內(nèi)股東卻不愿他們多入股，因?yàn)榘垂煞旨t時(shí)，對(duì)自己不合算，所以寧愿多吸收他們的存款，更重要的是可以利用他們的財(cái)名，以取得多方面的信任，有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)，擴(kuò)大布店的聲勢(shì)名望。正因?yàn)樵摰旰笈_(tái)硬，資力雄厚，所以在競(jìng)爭(zhēng)中，雖然本身也虧蝕萬元，但仍然一舉擊垮了老牌大店“洪慎”，第二年，不僅撈回了損失，還有所盈余。
  “洪慎”在競(jìng)爭(zhēng)中一度倒閉，老板楊儀伯還有余勇，不甘罷休，于民國十六年（公元1927年），拉攏楊錫康、李振華二人，每人出資二千元，合計(jì)六千元股本，并取楊、李二人姓名的最后一個(gè)字，改號(hào)“華康”。楊錫康，號(hào)步行，原是“潤(rùn)源”布店的三老板�！皾�(rùn)源”是當(dāng)時(shí)淮安最殷實(shí)的獨(dú)資店，資金有好幾萬元，家中田地房產(chǎn)俱全。李振華號(hào)君實(shí)，地方劣紳，又掛律師牌子，勾結(jié)官吏，出入衙門，包攬?jiān)~訟，后來又擔(dān)任淮安商會(huì)常委、縣款產(chǎn)處（相當(dāng)現(xiàn)在的財(cái)政局）主任，在紳商兩界都很有“聲望”。李將所有縣地方款項(xiàng)，都以低息存入“華康”，供其周轉(zhuǎn)。所以，楊儀伯自拉攏了這兩個(gè)人后，便財(cái)大氣粗，與“鼎成恒”形成了財(cái)勢(shì)均等的局面。
  三、店員生活無保障
  綢布買賣，手續(xù)繁瑣，幾十家布店就有店員三百余人，其中獨(dú)資小店只有二、三、四、五人不等，大店多至二、三十人。這些店員，從進(jìn)貨、量布、剪布到算帳、收錢、包疊……樣樣過手，一年又一年地辛勤勞動(dòng)，而所得的工資報(bào)酬，卻養(yǎng)不活父母妻兒，自己病殘年老，更是凄慘。
  初學(xué)徒時(shí)，老板只供給飯食錢，三年滿師后免去飯食錢，改付工資。開始，月薪伍角（折銀元半塊），以后每一年增月薪伍角，干了十多年的店員，月薪不過五、六元。少數(shù)幾個(gè)會(huì)做生意、肯賣力氣、埋頭苦干二十多年的老店員，月薪才有十幾元。店員常年食住店內(nèi)，一日三餐清菜淡飯，他們從清晨到夜晚，整整十幾個(gè)小時(shí)均為老板所占有。至于福利，根本沒有，只是到了年終，染坊送來一筆染布回扣，大店每人可分三、四十元，小店則較少，這是店員一年中最大的一筆收入。再有，那就是遇到旺季生意特別好，賺錢特別多，老板高興時(shí)，拿出一點(diǎn)錢分給大家，幾元、十幾元、二十幾元不等；個(gè)別特別賣力的，有時(shí)老板也會(huì)背地里多給一些錢，目的在于籠絡(luò)，以便促使下一年更加賣力，老板可以從他身上刮到更多的血汗。
  店員年老了，不管當(dāng)牛當(dāng)馬干了多少年，只要已經(jīng)失去了工作能力，老板就一腳將他踢開。平時(shí)有了病，不僅自己花醫(yī)藥費(fèi)，如果治療、休息時(shí)間稍長(zhǎng)些，年底就有被辭退的危險(xiǎn)。老板還要求店員，顧客上門，必須笑臉相迎、生意成交，如跟顧客爭(zhēng)吵或連續(xù)幾筆生意未做成，老板當(dāng)時(shí)就要責(zé)問，到了年終也有丟掉飯碗的可能（有些生意，老板是不要求做成的，那就是老板的窮親友和一些舊社會(huì)里不三不四的人，因?yàn)檫@些人不是賒欠就是少付錢）。因此，到了舊歷年（即春節(jié)），店員個(gè)個(gè)提心吊膽，唯恐被辭退，直至過了正月初五，才能放下心來。被辭退時(shí)，老板照例找來原介紹人（進(jìn)店做工，均需介紹人），要么說得好聽：“請(qǐng)你高就”，要么就說出你的“錯(cuò)誤”和“缺點(diǎn)”，如果你能受屈求全．請(qǐng)介紹人說情，而老板認(rèn)為你還有可取之處，也可能繼續(xù)留用；如果老板堅(jiān)決不要你了，那只好卷起鋪蓋回家。若有久欠不還的借款，連鋪蓋也得留下作抵押，等還清欠款后才能拿回。
  日寇入侵淮安后，老板有錢怕事，布店全部關(guān)門。于是，這許多店員全都失業(yè)，為了解決一家生活問題，就三個(gè)一搭，五個(gè)一組，你三十元他二十元地拼湊起一點(diǎn)有限的本錢，繼續(xù)做點(diǎn)棉布生意。當(dāng)然，他們不可能象老板那樣開設(shè)大小布店，只能是在集鎮(zhèn)擺攤，或挑著貨郎擔(dān)到農(nóng)村跑莊串戶，也有的跑跑單幫（即從甲地到乙地進(jìn)行少量的販買販賣）。所以，直至一九四九年淮安第二次解放，仍然沒有一家象樣的布店。一九五六年實(shí)行公私合營(yíng)時(shí)，淮安整個(gè)綢布行業(yè)的資金總額，還報(bào)不上過去的一家中等布店。
  四、老板裝滿了腰包
  店員的血汗養(yǎng)肥了老板，老板的財(cái)富愈來愈多。他們裝滿了腰包后，有的買田置地，有的到上海等地買洋房作寓公，玩弄女人，抽鴉片吸毒品，過著花天酒地的奢侈生活。如，“鼎成恒”老板聶采三的兒子聶景常，平時(shí)慳吝非常，購買了幾千畝田地，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行大量收租剝削；余樹齋的兒子余子侯，除在淮安購買一部分田地，進(jìn)行收租剝削外，另將大部分錢財(cái)轉(zhuǎn)移上海，購買了一幢花園洋房，淮安淪陷后，他在上海一面做寓公，一面繼續(xù)做買進(jìn)賣出生意，發(fā)國難財(cái)。“鄭叔記”老板鄭叔車的二兒子鄭慕橋，一直住在上海成為“鄭叔記”駐滬代理人。這位小開更是揮金如土，吃喝嫖賭樣樣俱全，最后傾家蕩產(chǎn)。解放后淪為社會(huì)上的流氓阿飛，盛極一時(shí)的“鄭叔記”也就煙消云散了。