劉正友，1966年出生，江蘇淮安人�，F(xiàn)任江蘇蘇鹽井神股份有限公司總經(jīng)理、黨委委員、總工程師，淮安區(qū)政協(xié)常委，享受國務(wù)院政府特殊津貼。他從1988年8月參加工作，經(jīng)歷了“蘇鹽井神”籌建、發(fā)展的全過程，是與“蘇鹽井神”同行30載的見證者。
在淮安熱電廠籌建30周年之際，蘇鹽井神熱電分公司舉辦了“憶廠史、強使命、當先鋒”主題教育座談會，特邀了20多名曾參與“井神”籌建的老領(lǐng)導(dǎo)進行座談。會上，老領(lǐng)導(dǎo)們暢所欲言，直抒胸臆，既談了當年籌建時遇到的千般辛苦、萬般困難，也流露出當年創(chuàng)業(yè)時的那種堅韌執(zhí)著與無怨無悔，還對如今“井神”做大、做強感到欣慰。字里行間，滿滿都是干事創(chuàng)業(yè)的激情和對鹽化事業(yè)的忠貞熱愛。而就在此次座談會召開前期，熱電分公司還開展一項極具意義的工作，就是讓參與籌建的老領(lǐng)導(dǎo)們寫史記事，為“井神”留下了寶貴的精神財富。這些有關(guān)“井神”創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的“三親”史料，能讓我們回到過去。那種在艱難下的執(zhí)著，在當下極其令人感動。
2019年，適逢中華人民共和國建國70周年大慶，淮安區(qū)政協(xié)牽頭編撰“三親”史料，本著“存史、資政、團結(jié)、育人”的方針，讓我參與其中，讓我來述說“蘇鹽井神”的歷史變遷。這既為企業(yè)的文化傳承留下難得的佐證，也為政府實施產(chǎn)業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略留下不可磨滅的見證，我覺得非常有意義。
1988年，我從江西工業(yè)大學(xué)電機工程專業(yè)畢業(yè)，正值當時縣級淮安市（今淮安市淮安區(qū)）在熱火朝天地籌建自己的熱電廠，我便有了學(xué)成回來發(fā)揮專長、報效家鄉(xiāng)的念頭。于是，我來到了淮安熱電廠工程籌建指揮部，當起了一名技術(shù)員。之后，我先后參與了電廠、鹽廠和堿廠的建設(shè)，親身經(jīng)歷了“井神”的發(fā)展全過程。我既是“井神”發(fā)展的見證者，也是參與者�；仡櫰髽I(yè)籌建以來風風雨雨的發(fā)展歷程，我感慨萬千。各級政府、領(lǐng)導(dǎo)在“井神”從無到有、從小到大、從弱到強的每一個重要節(jié)點上的傾力支持與幫助，我感深肺腑。那些積極參與電、鹽、堿項目籌建創(chuàng)業(yè)的“井神”老領(lǐng)導(dǎo)、老職工們，他們白手起家、艱苦奮斗，無不體現(xiàn)出他們無私奉獻、篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)精神，值得我們今天每一位“井神人”學(xué)習與傳承。
20世紀80年代，《人民日報》刊發(fā)一條消息“淮安發(fā)現(xiàn)特大鹽礦”，為淮安井礦鹽大開發(fā)拉開帷幕。當時的淮安市委、市政府（原縣級淮安市，即今淮安市淮安區(qū)）經(jīng)多方調(diào)研考察，決定開發(fā)鹽礦，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。分別于1987年11月成立淮安熱電廠項目籌建指揮部、1990年元月成立淮安鹽化廠籌建指揮部。但在之后爭取立項過程中，因為一無資金、二無技術(shù)、三無經(jīng)驗，經(jīng)常遭遇常人難以想象的困難和阻力。在原縣（區(qū)）政協(xié)副主席劉彬的帶領(lǐng)下，憑著非上不可的恒心、勤儉辦事的決心、立戰(zhàn)立決的誠心，一次次叩開緊閉的大門。在向省計經(jīng)委轉(zhuǎn)報熱電項目建議書時，第1次（1987年7月30日）上門拜訪分管能源的原副主任王槐香時，進門不讓座、敬煙不肯吸。第2天將項目建議書報送能源處時，對方不肯收，經(jīng)反復(fù)解釋和請求，才勉強收下；再去王槐香副主任辦公室拜訪時，她依然不理不睬。第3次聽說省計經(jīng)委在鹽城開會，趕去卻撲個空。隔了兩天，這才見到省計經(jīng)委原副主任孫海云，并當面進行匯報。1987年8月20日，劉彬副主席和李小春同志住到了南京，每天厚著臉皮、按時按點和計經(jīng)委的工作人員一同上下班，每天僅住3.5元的房間。后來才得知，計經(jīng)委有人認為蘇北人說話不算數(shù)，辦事拖延不認真。劉彬副主席當即組織4名工程師駐在南京寫調(diào)研報告。8月30日，當?shù)?次找到王槐香副主任和省計經(jīng)委的其他領(lǐng)導(dǎo)時，偏見終于被執(zhí)著的誠心所感動。9月2日，劉彬副主席等同志終于拿到了《淮安縣建設(shè)熱電廠項目建議書批復(fù)》。回淮之后，政府迅速成立項目籌建指揮部，抽調(diào)人員，明確分工職責，開展工作。但在當時，爭取真空制鹽項目難度更大。原淮陰市（今淮安市）當時已有兩個類似項目，就怕重復(fù)建設(shè)省里不同意。到省計經(jīng)委申報除了要有市場、資金的保證，還要市計委和省輕工業(yè)廳和省鹽務(wù)局同意。為了能求得原淮陰市對鹽廠項目的意見，我們先后跑了11趟，依然無果。為此，縣（區(qū)）政協(xié)副主席、常務(wù)副總指揮劉彬以個人名義向原淮陰市委書記寫信，申述在淮安建鹽廠的8條理由。后又以“計劃單列市”為由，向省計經(jīng)委直接呈報項目建議書，并向省輕工業(yè)廳、省鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)匯報。指揮部領(lǐng)導(dǎo)日夜不停跑了21趟，白天在路邊草棚吃飯，夜間在車上睡覺，在會議室外、辦公室外站過10多次，一站就是幾個小時，腿站麻了、腰站酸了、腳站腫了，走起路來直打晃。為了搶時間，還幫助主管部門打印文稿、跑著蓋章，以實際行動感動每位領(lǐng)導(dǎo)。曾經(jīng)給他們吃過閉門羹的領(lǐng)導(dǎo)們，后來無一例外成了淮安電、鹽項目建設(shè)最有力的支持者和幫助者。
那時，新上一個大中型項目，從有批文到開工，有項目可研、開采可研、環(huán)保可研、廠地規(guī)劃、征用土地、批建碼頭、過路過橋鋪設(shè)管線、頒發(fā)籌建執(zhí)照、初步設(shè)計審查、經(jīng)濟評估、資金來源審批、建筑許可、報批人員編制和用工計劃、地基鉆探、設(shè)計圖紙會審、籌建資金擔保、審批開工等18道手續(xù)要辦理。盡管千頭萬緒，但每一項工作都超前計劃、分工負責、齊頭并進、日夜趕工。僅各類報批文稿就寫了500多件，圖章蓋了1200多個。
在資金籌措方面，也花費了眾多人的心血。首先，就是得到了淮安（區(qū)）人民的支持。在建設(shè)熱電廠時，指揮部就向淮安（區(qū)）人民借資482萬元，建鹽化廠時又向淮安（區(qū)）人民借資446萬元。后來曾用鹽產(chǎn)品兌現(xiàn)，但至今仍有人能拿出5元、10元、50元、100元不等的借資劵�；I集項目資金時，還得到國家、省部委辦局不少領(lǐng)導(dǎo)的幫助。他們親自出面協(xié)調(diào)借貸款，包括中行、建行、工商行等大額貸款，以及投行、財政的大額借資。
在項目籌建中，給我印象深刻的有這樣一些老領(lǐng)導(dǎo)。金兆峰，原政府辦副主任，熟悉地方環(huán)境，工程指揮部成立后，他擔任副指揮兼辦公室主任；籌建中經(jīng)他協(xié)調(diào)的大小事項在千件以上，任何難事經(jīng)他手都能迎刃而解。當時流行一句話：“找到金兆峰，萬事都成功。”還有被大家稱為“外交家”的汪性穎，他的氣質(zhì)與眾不同，風度翩翩，一表人才。他在指揮部負責行政工作，根據(jù)工作需要，既要跑項目，跑資金，又要搞公關(guān)、搞協(xié)調(diào)，是一個“全能多面手”。他曾9上北京，到總行貸款1300萬元。也曾搞到外匯貸款50萬美元，用于購買進口設(shè)備。還有曾任審計局副局長的任步華，任指揮部財務(wù)部長，作為“大管家”，嚴控資金用好錢，比預(yù)算節(jié)省1000多萬元……還有很多很多同志，他們都能發(fā)揮自身專長和特點，夜以繼日，拼搏奉獻，為項目籌建貢獻了大量的智慧、心血和汗水。
作為當年參與“井神”籌建的一名普通技術(shù)人員，我還清楚地記得，那時上下班去單位，連一條正規(guī)的道路都沒有。炭渣摻和著黃泥鋪出的唯一通道，睛天一身灰、雨天一身泥。指揮部是一排排低矮簡陋的磚瓦房，冬冷夏熱。沒有空調(diào)取暖制冷，吃水也只能使用深井水。在當時，大家臉上都有一種疲憊，黑黃的臉上卻又有一種興奮、精神，那便是創(chuàng)業(yè)者們所獨有的氣質(zhì)。項目建設(shè)中，指揮部成員日夜拼搏加快進度，從1988年到1991年的4個春節(jié)，指揮部的主要工作人員都在現(xiàn)場度過。他們心中都有一本帳，兩個項目總投資6500多萬元，僅貸款借資利息每月就達70萬元，加上職工工資福利，早投產(chǎn)1個月就可節(jié)約近百萬的成本。所以，指揮部的成員們都主動放棄所有休息日，做到了“小病不休息，大病堅持干，工作巧安排，問題不過夜”。熱電廠項目從破土動工到竣工投產(chǎn)不到16個月；鹽化廠從成立指揮部到建成僅用了1年9個月，兩項工程合計節(jié)省投資1094萬元。
陪伴“井神”一路走來，企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵點、轉(zhuǎn)折點，黨委、政府始終如一地給予了淮安鹽化事業(yè)最大的熱忱和關(guān)懷。在一些關(guān)鍵事項上的果敢拍板，成為了挽救“井神”命運的“上帝之手”，伴隨著“井神”的成長和進步。這些印記，永遠刻烙在“井神”人的心上。
1993年到1996年期間，企業(yè)因經(jīng)營管理不善，年虧損1281萬元，累計虧損4500多萬元。到了內(nèi)困外憂、舉步維艱的地步，一些同志紛紛外出謀生。當時我已經(jīng)是車間主任、副總工程師，也萌生了到機關(guān)的想法，還報名參加了組織部組織的到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職選拔。一個新興的鹽化工企業(yè)，走過短短的10年就將劃上句號？無論是籌建者還是政府、淮安（區(qū)）百萬人民，都無法接受。為此，市（區(qū)）委、市（區(qū)）政府苦苦思索，排來排去，將目光聚焦在具有務(wù)實作風和開拓創(chuàng)新精神的副廠長徐學(xué)春身上，并大膽決策，打破人事藩籬，以工代干，任命這位有著豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗的徐學(xué)春為淮安鹽化總廠廠長。正是這一關(guān)鍵決策，讓企業(yè)起死回生。在徐學(xué)春廠長帶領(lǐng)下，企業(yè)破困圖存，2次創(chuàng)業(yè)，狠抓內(nèi)部管理、3項改革和技術(shù)創(chuàng)新，1997年，他僅用8個月，就將當年實現(xiàn)產(chǎn)銷超設(shè)計（年產(chǎn)9.5萬噸）減虧820萬元，次年產(chǎn)銷超13萬噸，一舉扭虧為盈。1999年，“井神”實現(xiàn)利稅1018萬元，走上良性循環(huán)的軌道。
要想干出更好的業(yè)績，還有諸多限制。特別是鹽業(yè)專營政策對行業(yè)內(nèi)的保護限制了井神的市場開拓和產(chǎn)能發(fā)揮，只有將專營限制改為專營支持，才能為企業(yè)爭取更大的生存空間和更廣闊的發(fā)展舞臺。1999年，市（區(qū)）委、市（區(qū)）政府經(jīng)過慎重考慮，再次大膽決策，將“井神”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化。對原淮安鹽化廠單列，采取掛賬建新的辦法，以“放水活魚”的氣魄，將鹽電廠以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，劃撥到了江蘇省鹽業(yè)集團公司。
這一關(guān)鍵決策，促進了“井神”體制的大變革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展贏得了更多機遇，成為“井神”發(fā)展史上重要的里程碑。“井神”進入省鹽業(yè)集團公司后，不僅市場得到專營政策支持，還在項目技改投入上得到有力支撐。僅在1999—2001年，就先后投入3940萬元進行工藝設(shè)備改造和技改擴能，2003年投入5000多萬千分表新上鹽硝聯(lián)產(chǎn)、鹵水凈化項目。2006年，投入4個多億建設(shè)年產(chǎn)60萬噸年鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴建工程，實現(xiàn)了產(chǎn)能、單耗和工藝指標國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的水平。2009年，投入8.4億元實施了60萬噸聯(lián)堿項目，2011年投入5個多億建設(shè)了100萬噸年產(chǎn)熱泵鹽鈣聯(lián)產(chǎn)項目。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強了企業(yè)競爭力和抗風險能力，從單一的制鹽企業(yè)成為鹽堿鈣聯(lián)合生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)。2008年，按照“整合、改造、上市”的原則，開展了一系列的資源整合及并購重組，消除了同業(yè)競爭，擴大了資產(chǎn)規(guī)模，增強了研發(fā)能力，成為產(chǎn)品品類齊全、資源儲備充足、產(chǎn)銷運研一體化的大型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)綜合實力顯著增強。2015年12月31日，公司在上交所成功首發(fā)上市，成為全國以鹽為主業(yè)的第二家主板上市企業(yè)。
目前，企業(yè)總產(chǎn)能650余萬噸，總資產(chǎn)超45億元，是國家高新技術(shù)企業(yè)，先后獲得“全國食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)先進單位”“全國輕工業(yè)卓越績效先進企業(yè)”“中國輕工業(yè)百強企業(yè)”等稱號，連續(xù)多年入選“中國制鹽行業(yè)十強企業(yè)”。2019年8月28日，企業(yè)還在人民大會堂領(lǐng)取了國內(nèi)質(zhì)量最高榮譽——“全國質(zhì)量獎”。
“井神”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程充滿了坎坷、曲折，能擁有今天的成就，既是創(chuàng)業(yè)者們不怕艱苦、戮力攻堅的結(jié)果，也是全體干部員工30年如一日奮力拼搏的成果，更與各級政府、部門，各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助分不開。淮安區(qū)政協(xié)從創(chuàng)業(yè)初起，就與“井神”有著深厚的緣分。時市委市政府研究決策上電廠、鹽廠項目時，首先就得到了政協(xié)的支持；在電、鹽項目籌建中，區(qū)政協(xié)政協(xié)原副主席、常務(wù)副總指揮劉彬吃苦、受屈，干成了前人不敢想、不敢干的事。今天，作為區(qū)政協(xié)常委，我有幸守望著“井神”人的初心，一如繼往地為鹽業(yè)事業(yè)貢獻著綿薄力量。我也希望，“井神”干事創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)發(fā)揚光大，淮安的鹽業(yè)事業(yè)將會永遠昌盛。
參考資料：
劉彬《熱電廠鹽化廠籌建紀實》、汪性穎《籌建淮安鹽化廠回顧》、熱電分公司“憶廠史、強使命、當先鋒”主題教育活動座談會記錄、“蘇鹽井神”綜合辦《江蘇井神鹽化股份有限公司發(fā)展歷程及歷史沿革》；徐春霞《井神圓夢人》。
�。ㄕ碚咝齑合�，單位：江蘇蘇鹽井神股份有限公司黨群工作部）
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