六著好棋建板閘
2016/9/5 21:33:04 作者:陳長松 閱讀:3721 評論:條
上世紀六十年代末,也正是“無產(chǎn)階級文化大革命”的中期,我從革命的“大熔爐”走出來,脫下了軍裝,由送兵部隊推薦,淮安縣城郊公社黨委安排,到板閘居委會工作,從此與板閘居民結(jié)下了不解之緣。
1969年的初秋,受“文革”的影響,國民經(jīng)濟到了崩潰的邊緣,各業(yè)蕭條,經(jīng)濟萎縮!白ジ锩笔堑谝灰獎。居委會的居民既沒有土地,也沒有自留田,當然也沒有“生產(chǎn)”可促。小工匠、小手工、小作坊、小商販、小店鋪又不允許經(jīng)營,被當做“資本主義尾巴”來割,居民們的溫飽得不到解決。有的變賣房產(chǎn)家具,維持生計;有的刨磚頭、挖地樁(過去關署、廟宇的地基),敲磚子賣幾個零錢;有的祖上留下大房子,將房子大改小,騰出好的木料、磚瓦、旺磚賣錢養(yǎng)家糊口。有的家庭能有一個半個在外邊上班工作的,這個家庭在板閘居民口中,就是“天字一號”了。針對板閘居委會當時的情況,我們召開了多個座談會:有居民代表會,有“四老”(老黨員、老干部、老工人、德高望重的老居民)座談會,還有在外工作人員座談會等。廣開言路,號召各類人員建言獻策。他們對居委會的工作都提出了很有見地的建議,也直言不諱地對居委會存在的問題,一針見血地提出來。還有一些在外工作,未能及時回來參加座談會的有識之士,聽說從外地調(diào)來了一個小青年干部,利用休假前來“拜訪”我,用他們的話說,“來一睹新書記的風采”。交談中,他們言真意切地希望盡快地把家鄉(xiāng)經(jīng)濟搞上去,改變貧窮落后的面貌。
在大量走訪座談以后,發(fā)展經(jīng)濟、保障民生被提到第一議事日程。幾年中,我們共走出六著好棋:
第一著:先易后難,從恢復玻璃廠生產(chǎn)開始
板閘玻璃工藝制品廠成立于1967年,以生產(chǎn)玻璃眼藥水瓶為主,白色的和棕色的兩個產(chǎn)品,另外還生產(chǎn)部分量杯等。由于管理不善,剛剛辦了一年多的玻璃廠,就被一把大火燒了個精光,從此一蹶不振,想要重新恢復面臨著很多困難。沒有資金,發(fā)動干部職工,投親托友,找關系,排門路,一百二百不嫌少,一千二千不嫌多。年底付出略高于銀行的利息。沒有廠房,租用原魏家在板閘南街的八間豆腐坊,在院子里蓋起了玻璃廠生產(chǎn)車間。居委會副主任王彭陽任廠長,從工人中選拔夏春生為生產(chǎn)技術(shù)廠長。配備陳正榮、孫志國為專職供銷員,內(nèi)勤采購楊萬才。經(jīng)過努力整頓,生產(chǎn)恢復起來了。產(chǎn)品銷售是一個關鍵問題,不能把有限的資金沉淀在產(chǎn)品積壓上,原材料無錢購進,保證正常生產(chǎn)還是一句空話。1970年的春節(jié)剛過完,我們就組織三路人馬分赴河南、西北、山東山西,主攻生產(chǎn)眼藥水生產(chǎn)的制藥廠家。因為春季是中原西北風沙的多發(fā)季節(jié),這些地區(qū)生產(chǎn)眼藥水的企業(yè)比較多。所以我們把三月作為眼藥水瓶“銷售突擊月”,做到手中有合同,生產(chǎn)有保障。經(jīng)過大家的努力,簽定了不少的眼藥水瓶銷售合同。值得一提的是,當時居委會很窮,經(jīng)濟非常拮據(jù),派出去的供銷員只能領取有限的差旅費。有一天上午我們收到了跑西北一條線的供銷員陳正榮的電報,說他在陜北榆林,住在小旅社里,已經(jīng)沒有回程的路費了。我看了電報以后,也非常著急。聽會計說,已有幾天沒有現(xiàn)金了,下午我便騎著自行車到城南居委會五金儀表廠,向人家借了500元現(xiàn)金,隨即電匯一部分給在外的供銷員,一部分留給居委會另作他用。
在大家的共同努力下,一年打基礎,二年初見效。玻璃廠出現(xiàn)了蒸蒸日上的可喜局面,一舉改變了“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的半停產(chǎn)狀態(tài)。原材料供應保障充足,生產(chǎn)質(zhì)量有人把關,產(chǎn)品銷售有合同訂單。環(huán)環(huán)相扣,緊密銜接。至1974年底,板閘玻璃廠的經(jīng)濟效益已大幅度提高,添置了幾臺空氣壓縮機和其他設備,減輕了工人手拉腳踩的勞動強度。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,又投資新建了退火小高爐,并聘請了外地的高級技師。這時的玻璃廠工人福利也有了提高,除了工作服以外,還增發(fā)了洗衣粉、營養(yǎng)費等等。與此同時,板閘玻璃廠也成為城郊公社稅費大戶,每年向城郊稅務所和城郊公社上交營業(yè)稅、所得稅、管理費三四萬元。并安排居委會居民和當?shù)厝罕娖甙耸司蜆I(yè),為居委會帶來了不少的經(jīng)濟效益。
第二著:借資辦廠發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
1970年,在恢復、整頓板閘玻璃廠的同時,我們又著手板閘針織廠的籌建。板閘歷史上手工織毛巾比較發(fā)達,不少人家自己漂紗、自己染色,然后再織成各種毛巾、方格巾、人字巾等,是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)!拔母铩逼陂g,很多有織毛巾手藝的居民,閑散在家,冬天趕太陽,夏天找蔭涼。把他們組織起來,創(chuàng)辦針織廠,既可以解決他們的生活出路,增加經(jīng)濟收入,又能為集體創(chuàng)造財富。沒有資金,我們從部隊剛剛轉(zhuǎn)業(yè)、復員回鄉(xiāng)的老軍醫(yī)毛雅俊處借款3000元,作為辦廠資金;沒有設備,發(fā)動居民“帶機入廠”,待廠里有資金以后,再折價收購。據(jù)統(tǒng)計,當時自帶木機入廠的有十多人,自帶紡紗車的人員也不少;沒有廠房,將閑置的“敵產(chǎn)”維修整理,作為生產(chǎn)車間。同時,我們又組織人員收購一批地樁,請木匠打成刷線架、盤頭和部分機臺。就這樣,一個針織廠就辦起來了。廠長由居委會副主任馬洪貴兼任,康加明、吳三春為供銷員,戴家寶為內(nèi)勤供應員。產(chǎn)品以人字巾、方格巾為主。工人從開始的三十多人,發(fā)展到1972年已有七八十人,車間已顯擁擠。隔街相望有一座上下兩層八間的饒家小樓,還有一庭院,已閑置多年。如果把它買下來,樓上放刷線架,樓下放織機,還有一間放成品紗做倉庫,很適合針織廠發(fā)展使用。事不宜遲,我們立即著手派人去鎮(zhèn)江與房主聯(lián)系,很快就將事情搞定,以3000元的價格談妥,簽定了房屋買賣協(xié)議。接著又在小樓的院落邊蓋了三間搖紗車間。這時的針織廠購銷兩旺,生產(chǎn)熱氣騰騰,晚上更樓南街兩側(cè),燈火通明,電燈、汽油燈照得如同白晝,趕貨加班到十一二點鐘是常事。這種局面又維持了二年多,這時針織廠工人已有100多人,一機多人,一車多用,歇人不歇機,來維持銷售的火爆局面。選取新廠址,擴建新廠房已是勢在必行。
第三著:擇賢選能,不拘一格用人
一個單位,一個企業(yè),產(chǎn)、供、銷,人、財、物,人是第一要素。毛主席曾經(jīng)說過:人的因素第一。有了人,就有了一切,沒有人就沒有一切。剛到板閘時,在用人問題上,我被困惑了很長一段時間。居委會本身人才匱乏,老弱病殘多,年輕力壯人少;有“歷史問題”的人多,“根正苗紅”的人少。在那“以階級斗爭為綱”的年代,選人用人就成為一個很棘手的問題。你要想發(fā)展,就得啟用能人,你不能啟用能人,企業(yè)就很難發(fā)展。這是一個不爭的事實。這就要求領導人首先要敢于擔當,不怕非議,不怕冒風險,不怕打小報告,甚至不怕丟烏紗帽。什么“階級路線不清啦”、“重用有歷史問題的人或者子女啊”等等,我認為只要出以公心,讓事實說話,這些閑言碎語,善意提醒的也好,惡意中傷的也罷,都會不攻自破。板閘玻璃廠在建廠初期,居委會副主任宋蘭英和董丙祥,從審批到投產(chǎn),跑上跑下,功不可沒。隨著失火以后的第二次恢復生產(chǎn),重新組織生產(chǎn)供銷班子人員,也是大勢所逼。王彭陽被推到一線廠長位置,敢抓敢干,生機突顯; 夏春生是從工人推上來的生產(chǎn)副廠長,質(zhì)量把關嚴,技術(shù)要求高。孫志國是個毛頭小子,在玻璃瓶起口的工序上是個技術(shù)尖子,務實、勤奮、有文化,但有時有點玩世不恭。把他推到一個廠的供銷員崗位后,產(chǎn)品質(zhì)量有保證,原料供應也一路綠燈,生產(chǎn)的產(chǎn)品有時不夠銷售?导用,中師畢業(yè),是退職下放的小學公辦教師。他文化修養(yǎng)豐厚,談吐自然大氣,善于與人交流、溝通,有經(jīng)營頭腦。當了板閘針織廠供銷員以后,工作勤奮踏實,有遠見。有關針織廠的供與銷,何時出差簽定合同,何時進原料,落實協(xié)議,貨款該何時回籠,都安排得井井有條,不要領導過多地操心。在計劃經(jīng)濟的年代,社隊(鄉(xiāng)鎮(zhèn))企業(yè)沒有國家計劃,只能靠自己找米下鍋。板閘玻璃廠經(jīng)常因沒有柴油供應而停產(chǎn)!坝昧艘粋楊萬才,從此柴油滾滾來”,再也不要為缺柴油而煩惱了。啟用新人能人,因人施用,知人善任,用其所長,避其所短,人盡其才,有時能起到“用好一個人,救活一個廠”的效應。在板閘工作的十年中,我結(jié)識了不少的青年學生、知識青年,工作上支持他們,政治上關心他們,生活上照顧他們。他們中有積極要求進步、向黨組織靠攏的,我們認真培養(yǎng)他們,黨組織的大門時刻向他們敞開。夏春生、葉澤濱就是當時青年中的代表。
第四著:增產(chǎn)節(jié)約開源節(jié)流,讓經(jīng)濟效益最大化
居委會的工作千頭萬緒,城鎮(zhèn)居民下放、知識青年上山下鄉(xiāng)、計劃生育國策的落實是三個“老大難”的工作,還有各種階級斗爭分析會、批判會等等。這系統(tǒng),那系統(tǒng),居委會書記是“總統(tǒng)”。這就需要領導班子統(tǒng)籌計劃,分工協(xié)作,各司其職,各負其責。我在抓全面工作的同時,仍以抓生產(chǎn)、促經(jīng)濟,保民生、增效益為中心,重點抓好兩個企業(yè)的工作。
1、開展大干快上勞動競賽活動。召開職工大會,全面發(fā)動,利用墻報欄、宣傳標語、廣播、文藝小分隊等形式,掀起大干快上的熱潮,講團結(jié)、講學習、講風格、講貢獻。流動紅旗進班級,個人爭當紅旗手,涌現(xiàn)了一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)能手。如馬鶴琴、蘇寶珍、陳正萍、王玉英等。在供銷環(huán)節(jié)暢通的情況下,生產(chǎn)就要鼓足干勁,開足馬力,滿負荷運轉(zhuǎn)。在贏虧平衡點以上的產(chǎn)量,多織一條毛巾、多產(chǎn)一個眼藥水瓶都是凈利潤。
2、提倡節(jié)約,反對浪費,在內(nèi)部管理上下功夫。居委會干部,除分工街道工作的以外,都在各廠結(jié)合。在車間內(nèi)營造一個節(jié)約光榮、浪費可恥的氛圍,讓每一寸棉紗、每一節(jié)玻璃管、每一滴油、每一度電都做到物盡其用。利用正反兩方面的典型,表彰先進,鞭策落后。一次有人在針織廠的陰溝里發(fā)現(xiàn)一捆亂棉紗,我們就用它作為典型,大會教育,小會批評。并舉一反三,開前門堵后門,對確因漂染過程造成不能理順的棉紗,交由車間主任、廠長檢查,在追查漂染過程質(zhì)量的同時,回收入庫,移作它用,變廢為寶。對各種跑、冒、滴、漏做到有的放矢地預防。在財務管理上,我們配備過硬的財務班子,劉兆玲、李茂全先后為總賬會計,都是很能精準核算的人;號稱“萬筆清”的屠樹竹、張映華為兩個廠的現(xiàn)金會計。居委會每季度組織一次財務會審,杜絕各種非生產(chǎn)性開支。對供銷人員,考慮到外出多費用大,在工資上適當傾斜,每月45元工資,相當于23級國家干部的工資標準。當時我們居委會書記、主任的工資都由城郊公社黨委批復,每月28元。通過多種增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流的措施,板閘玻璃廠和針織廠都取得了很好的經(jīng)濟效益。這為今后的固定資產(chǎn)投入、社會公益事業(yè)的發(fā)展,提供了有力保障。
第五著:增加投入,擴大規(guī)模,為企業(yè)添后勁
板閘玻璃廠在剛剛恢復生產(chǎn)的時候,我們臨時租用了魏家在南街的八間門面房(原是魏家豆腐坊)。一間是過道,是板閘居委會干部和玻璃廠工人上下班的通道,魏四爺(華富)還在里面代辦郵政、收寄包裹?拷鸺疑綁Φ囊婚g是老黨員張士標守門衛(wèi)所用,其一家都吃住在里面。還有兩間是居委會辦公室,四間為玻璃廠倉庫,放柴油大缸和玻璃管。因年久失修,又是草木結(jié)構(gòu),刮大風時屋面直往下掉灰,下雨時,外面下大雨,里面下小雨。這樣的環(huán)境嚴重影響了生產(chǎn)和工作,非改變不可。1973年,我們集中了兩個企業(yè)為居委會掙來的利潤,購買了魏家八間豆腐坊,并對同處一院的鄰居金祜周同志家臨街三間住宅和豬圈進行拆遷,安置到板閘桂香池浴室南邊。同時對板閘飯店的三間危房,進行了整體拆除;根據(jù)事前規(guī)劃的不同用途蓋起了磚瓦結(jié)構(gòu)、一條龍十四間的臨街建筑。其中用作中西醫(yī)合作醫(yī)療診所三間、板閘飯店三間、居委會辦公室兩間、張士標門衛(wèi)用房及過道各一間、玻璃廠廠房和倉庫四間。為了保證施工的建筑質(zhì)量,在施工的200多個日日夜夜里,上班我比建筑工人早,下班我比他們遲,他們加班我跟班。尤其是施工安全方面,因施工空間狹窄,大南街上人來人往,夾河、黃碼的農(nóng)民到板閘趕街賣菜買東西,都挑著擔子或者推著手推車,砸傷一個人,不管是工人還是行人,都是一件影響很不好的事情。
板閘居委會臨街蓋起了一條龍十四間新房,又是先買房屋后翻建,一時間產(chǎn)生轟動效應。
發(fā)展中的板閘針織廠到1975年時,工人已有150余人。晴天院子里都是搖紗工人,雨天車間里人滿為患。1976年初,揚清路改線,去彎取直拓寬,從禮字壩經(jīng)河下直插板閘,將板閘小學一分為二,北邊全在拆遷范圍。線路走向剛一劃定,我與居委會其他同志一商量,立即著手在其新路址的北側(cè)選址(現(xiàn)翔宇大道北側(cè)),經(jīng)過多輪商談,從板閘第二生產(chǎn)隊征用五畝土地,作為板閘針織廠的新廠址。也就在當年蓋起了在當時板閘可稱一流的磚瓦結(jié)構(gòu)的織造車間四幢。紅墻青瓦,水泥勒腳,八字大門邊有兩間帶走廊的傳達室。廠區(qū)大路可直通后湖亭(考慮到后續(xù)發(fā)展用)。漂染車間建在最西邊的院墻后面,可與淮江路共享排水系統(tǒng),減少了建筑費用。四邊圍墻、廠區(qū)配電房等公共設施齊全,做到當年征地、當年施工、當年達產(chǎn)。在施工的將近一年中,嚴格控制各種建筑材料跑、冒、滴、漏,不讓一磚一瓦流失。當有人向我反映,有的干部子女抬走兩包水泥回家,我不失時機地教育他們及時到居委會現(xiàn)金處按進價付款交錢。新廠房結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,廠區(qū)開闊,后來又新添置毛巾鐵機32臺、手套機50臺。原更樓南邊的饒家小樓及其它廠房變成了板閘針織二廠。
第六著:經(jīng)濟搞活,發(fā)展公益事業(yè)
“社隊企業(yè)大有可為”。板閘居委會會辦工業(yè)的發(fā)展,使集體經(jīng)濟得到了壯大。手中有鈔票 ,萬事都不愁。在各項公益事業(yè)上,我們也毫不吝嗇。
1、板閘居委會戶籍學生,從1年級到6年級,全部免交學費。
1973年初夏,居委會辦公室來了兩位客人,他們是板閘小學校長楊村生和副校長陳金寬,來者協(xié)商、求助說:快要放暑假了,學校的教室校舍大都漏雨,還有課桌、學凳也要維修,有的都散了架。眼看暑假快要到了,上級教育部門經(jīng)費也很困難,把一點半點的解決不了問題,請求居委會伸出援助之手。我們經(jīng)過研究商量,認為教育乃是國民之本,何況本居委會的學生都在該校讀書。所以決定今后每年暑假向板閘小學捐資,維修教室、校舍和課桌板凳。學校也對居委會1-6年級學生免收學費。
2、創(chuàng)辦中西醫(yī)合作醫(yī)療,解決群眾就醫(yī)難問題。
板閘居委會從有建制起,就設有合作醫(yī)療診所。1971年,我們聘請社會醫(yī)生葉炳臻為合作醫(yī)療醫(yī)生;選送剛從學校畢業(yè)的中學生張?zhí)m芳去淮安縣人民醫(yī)院培訓,學習臨床內(nèi)科兼學化驗;沒有房子就租用苪艾和家一間門面房,一切費用都由居委會承擔。1973年新診所蓋了起來,張?zhí)m芳也從縣醫(yī)院學成歸來。經(jīng)過整頓、組合,又投資2000多元,建了一個化驗室,購買了一套化驗設備(包括顯微鏡)。一所居委會自己的中西醫(yī)合璧的合作醫(yī)療診所正式成立了。中醫(yī)門診由孫靄石、董炳元坐診,天壽堂藥師李國成抓藥,董維熙任診所現(xiàn)金會計。干部職工看病憑發(fā)票到廠里報銷,居民看病打折優(yōu)惠。因為有成套的化驗設備,周邊包括黃碼、夾河、呂莊的不少群眾都前來看病,成為當時的一件盛事。
3、全民就業(yè),家無閑人,溫飽問題得以解決。
會辦企業(yè)的發(fā)展,加上又都是勞動密集型企業(yè),根據(jù)不同工種,年齡宜老宜少,體質(zhì)宜強宜弱,有的家庭一家三四口都在廠里上班。工廠實行計件工資制,多勞多得。居委會本是“老弱病殘”多,有“歷史問題”的人多(從大城市疏散下放)、“勞改釋放”的人多(回不了原單位)、“四類分子”多的地方,在那個年代,他們是被“另眼相看”的一族,但他們要吃飯,他們要生存,而他們中多數(shù)人子女不在身邊,還有的就是孤寡一人。怎么辦?給他們生活出路,給他們自食其力的機會,給他們一份力所能及的工作。除此之外,原在國營集體單位上班,已落戶兩淮的下放職工,愿意回板閘工作的,我們也來者不拒,因為他們基本都是熟練工。更有周邊大隊村民,托人找關系要求進廠上班,我們都根據(jù)情況酌情考慮。上班有奔頭、經(jīng)濟有來源、生活有著落,帶來了居委會風清、氣正、人和、社會安定的局面。
4、扶貧濟困,訪貧問苦,關注弱勢群體。
七十年代初,居民的生活水平普遍很低,溫飽問題解決不了。到了中期,由于會辦企業(yè)的發(fā)展,一般家庭能有三四口人在廠里上班,生活上有了保障。但仍有一些鰥寡孤獨、喪失勞動力的老人,生活沒有著落。另外還有孩子小、子女多、家庭負擔重的困難戶,非常需要社會對他們關懷幫助。毛玉年是一個無兒無女的老人,中壯年身體好時,一直在外漂泊,到年老生病了,回到老家板閘,居無定所,無依無靠。居委會把揚清路邊防震棚騰出來給他住,給他添置了棉衣棉被、生活用具,每月給他生活補助。在他生病期間派合作醫(yī)療醫(yī)生給他打針掛水。逢年過節(jié),我們從家里把包好的餃子、粽子和湯圓帶給他吃,也是常事。倪金榮老夫妻倆膝下沒有子嗣,都是居委會為他們養(yǎng)老送終。殘疾人黃正祥,家庭子女多,在那嚴厲打擊封建迷信活動的年代,靠偷偷摸摸算命掙點錢,日子過得非常艱難。平時居委會除對他進行“破除迷信”的教育,還幫他家解決實際困難,照顧有加。困難戶黃炳富,小孩四五個,僅靠挑“八根系”為生。居委會對他們家在經(jīng)濟上、物質(zhì)上全力照顧。后來家屬進廠上班,大點孩子也安排了工作,日子也好過了。
5、掛鉤生產(chǎn)隊,支農(nóng)助農(nóng),為農(nóng)業(yè)做貢獻。
城郊公社是一個以農(nóng)業(yè)為主的人民公社,15個農(nóng)業(yè)大隊,只有5個居委會,所以黨委的中心工作還是以農(nóng)業(yè)為基礎。在當時,每個居委會都有支農(nóng)任務,除選派干部參加黨委“農(nóng)業(yè)學大寨”工作隊外,每逢“四夏”大忙和秋收秋種,我們都將兩個廠的工人和板閘平車隊、二輪車搭客隊組織起來,為生產(chǎn)隊抬麥把運稻把,將肥料運到田里。還幫助生產(chǎn)隊摜麥把,因那時還沒有脫粒機、收割機。到七十年代中期,居委會指定掛鉤板閘第五生產(chǎn)隊,每年都派出近千人次的支農(nóng)隊伍,居委會酌情發(fā)給誤工補貼。對掛鉤幫扶的生產(chǎn)隊,我們基本上做到有求必應,人、財、物盡力滿足。沒有錢買化肥,我們幫助出資;沒有動力設備,我們購置25匹柴油機一臺,贈送給第五生產(chǎn)隊。對其周邊的其他隊,遇有困難,我們都能伸出友誼之手,給予力所能及的幫助,為此曾多次獲得"支農(nóng)"先進單位獎旗、獎狀。
6、組建文藝宣傳隊,包電影,豐富群眾精神文化生活。
“東風勁吹紅旗飄,居委會干群斗志高,大干快上鼓干勁,比學趕幫往前超!边@是活躍在街頭巷尾的板閘居委會文藝宣傳隊在表演。隨著居委會工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大,群眾的物質(zhì)生活有了提高,但是居民的精神文化生活還是比較匱乏的。組建一支業(yè)余的文藝宣傳隊,已是刻不容緩。因此我們投資了2000多元,購置了鑼鼓四件套、二胡、笛子、板胡等樂器和部分道具,從廠里和街道上抽出有文藝天賦的青年進行培訓。編劇導演都是兼職的,我也是編導之一。有的同志如葉澤濱、吳三春,他們既是編劇,也是演員,張?zhí)m芳既是演員又是醫(yī)生。表演形式多種多樣,有傳統(tǒng)的撐花船、對口相聲、天津快板、三句半、女聲表演唱,還有移植的其他節(jié)目等等。表演的內(nèi)容都是宣傳黨的方針政策,以及當時的時事政治、計劃生育、居委會的好人好事等;對社會上的一些不正之風如賭博、重男輕女思想和封建迷信活動也有針對性地進行批評,寓教育于歡聲笑語中。在每年的城郊公社文藝會演中,我們的宣傳隊都得到獎項和錦旗。一年一度的春節(jié)期間的巡演,周圍的生產(chǎn)大隊的廣場上都留下了我們文藝宣傳隊的歌聲和足跡。對在文藝宣傳活動中做出成績的馬鶴琴、張新華等青年,都給予表揚和獎勵。同時,居委會還訂閱了大量的報紙雜志,包括《參考消息》《大眾電影》等,辦公室儼然成了閱覽室。工人下班、知青回家都去那里看書讀報。我們在假日、公休日集體購買電影票、戲票,發(fā)放給工人、居民,讓他們到淮陰走一走,看一看,“放松放松”。另外還定期不定期地與電影放映隊聯(lián)系,切合當時形勢,放幾場廣場電影。讓我印象特別深的是:1976年三月下旬,上海淮劇團來淮陰、淮安演出,我們通過在上海工作的喻懷年、賈秀珍夫婦牽線,請劇團忙里偷閑,來板閘演出了《探寒窯》《白蛇傳》《千里送京娘》等折子戲,讓板閘居民一睹筱文艷 、馬秀美、徐桂芳、何叫天、韓小友、陳德林(當時在上;磩F培訓)等淮劇名家的風采。
1975年到1977年是板閘居委會發(fā)展的黃金時期。在完成了多次、多元化固定資產(chǎn)投入以后,企業(yè)增添了后勁,無論是資金使用周轉(zhuǎn)方面,還是工廠的后續(xù)投資方面,都有著很大的發(fā)展空間。我清楚地記得,當時城郊信用社主任李恒高,需要放貸數(shù)額較大的貸款時,他都騎著自行車提前到板閘居委會打招呼,協(xié)商的內(nèi)容是:你們最近十天半月用不用錢,如果不用,我就把你們的錢貸出去了。每次來,我們都能盡量滿足他的要求。但我們也留有一定的余地,請他在30萬元以內(nèi)往外放,留有10萬余元以備居委會應急之用。
1978年春節(jié)過后上班第一天,城郊公社黨委委員、抓工業(yè)的革委會副主任靖其為和副主任、西片片長高漢飛找我談話,講了城郊公社兩委的意圖,調(diào)我到城郊公社任工業(yè)辦公室主任、工交支部書記(后改為總支)。對城郊公社兩委的決定,我表示服從組織分配。
我履新以后不到一個星期,板閘居委會為我召開了有全體干部、居民、職工參加的歡送大會,會上諸多溢美之詞我都不為所動,但會場下面?zhèn)鱽硪黄ㄆ晠s讓我為之動容。原在板閘居委會針織廠上班的楊祖同先生,現(xiàn)在回憶起那次歡送大會的一幕,仍然感慨不已。
時光飛逝,歲月留痕,一轉(zhuǎn)眼已快過去四十年了。板閘的老街老巷、新鋪老店、這個廠那個廠,都已不復存在,取而代之的是高樓林立,市行政中心,還有地標性建筑淮安大劇院及淮安四大館,更有蔚為壯觀的枚皋路大橋等。古運河畔,榷關堤旁,淮安生態(tài)新城璀璨崛起。圍繞“十三五”的新目標、新任務,板閘人民以新的姿態(tài),書寫著屬于自己、屬于板閘、屬于淮安、屬于這個大時代的壯麗畫卷。
|